ခိုင်မာသော အသင်းအဖွဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အဖွဲ့အစည်းတိုင်း၏ အောင်မြင်မှုအတွက် မရှိမဖြစ် လိုအပ်ပါသည်။ယနေ့ခေတ်တွင် အရှိန်အဟုန်နှင့် အဆက်မပြတ်ပြောင်းလဲနေသော စီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်တွင်၊ အဖွဲ့၀င်များအကြား ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း၊ ဆက်သွယ်ရေးနှင့် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းတို့ကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်မှုသည် ယခင်ကထက် ပိုမိုအရေးကြီးပါသည်။
ရှင်းလင်းသော အခန်းကဏ္ဍများနှင့် တာဝန်များကို သတ်မှတ်ပါ- အဖွဲ့၀င်တစ်ဦးစီအတွက် ရှင်းလင်းသော အခန်းကဏ္ဍများနှင့် တာဝန်များကို ချမှတ်ပါ။၎င်းသည် ရှုပ်ထွေးမှု၊ အလုပ် ထပ်တူကျမှုနှင့် ပဋိပက္ခများကို ကာကွယ်ပေးသည်။ပိုင်ဆိုင်မှု၏ခံစားချက်ကိုမြှင့်တင်ရန်နှင့် ပိုမိုပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သောချဉ်းကပ်မှုရရှိရန် လိုက်လျောညီထွေရှိသောအခန်းကဏ္ဍများနှင့် လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့များကို အားပေးပါ။
ကျွန်ုပ်တို့တွင် ခိုင်မာသော စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်ရှိသည်။ကုမ္ပဏီ၏အဓိကမှာ အထွေထွေမန်နေဂျာဖြစ်သည်။အထွေထွေမန်နေဂျာသည် လုပ်ငန်းမန်နေဂျာနှင့် ထုတ်လုပ်မှုဒါရိုက်တာထံသို့ လုပ်ငန်းတာဝန်များကို တိုက်ရိုက်တာဝန်ပေးအပ်ပြီး လုပ်ငန်းတစ်ခုစီကို ပြီးဆုံးခါနီးတွင် ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီး ပြီးမြောက်မည်ဖြစ်သည်။စီးပွားရေးမန်နေဂျာသည် R&D အဖွဲ့နှင့် ကုန်သွယ်မှုစီးပွားရေးအဖွဲ့ကို စီမံခန့်ခွဲရန် တာဝန်ရှိပြီး ၎င်းတို့အား အလုပ်များနှင့် အညွှန်းများကို တိုက်ရိုက်တာဝန်ပေးသည်။လုပ်ငန်းတာဝန်များကို ပြီးမြောက်သောအခါတွင် အစီရင်ခံစာတစ်ခုပြုလုပ်ပြီး အထွေထွေမန်နေဂျာထံ ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် တင်ပြမည်ဖြစ်သည်။
ထုတ်လုပ်မှုဒါရိုက်တာတွင် ဂိုဒေါင်မန်နေဂျာများ၊ အရည်အသွေးစစ်ဆေးသူနှင့် ထုတ်လုပ်မှုအဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များကို စီမံခန့်ခွဲရန် အခွင့်အာဏာရှိသည်။ကုမ္ပဏီတစ်ခုချင်းစီ၏ ထုတ်လုပ်မှုအဆင့်ကို အမြင့်ဆုံးအောင်မြင်ရန် ၎င်းတို့အား တာဝန်များပေးအပ်ခြင်းဖြင့် အသုတ်တစ်ခုစီ၏ ထုတ်လုပ်မှု၊ အရည်အသွေးနှင့် သတ်မှတ်ရက်များကို ထိန်းချုပ်ပါ။ဖောက်သည်လိုအပ်ချက်အားလုံးကို တတ်နိုင်သမျှဖြည့်ဆည်းရန် ထုတ်လုပ်မှုဒါရိုက်တာနှင့် လုပ်ငန်းမန်နေဂျာကြားတွင် အမြဲမပြတ် ဆက်သွယ်မှုလိုအပ်ပါသည်။Production Team Leader သည် လုပ်ငန်းကို တိုက်ရိုက်စီစဉ်ပြီး ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းဝန်ထမ်းများကို ထိန်းချုပ်မည်ဖြစ်သည်။